Sulla rotta della flessibilità

摘要

La competizione tra i big player del segmento low cost è sempre stata efferata. Per questo, molti dei piccoli vettori, nati con progetti im-prenditoriali autonomi, non sono riusci-ti ad andare lontano. Non si può dire lo stesso di Volotea, una delle compagnie aeree indipendenti che sta crescendo più velocemente in Europa. Anno dopo anno, ha visto aumentare la sua flotta, le rotte e l'offerta. Dal 2012 ha trasportato più di 30 milioni di passeggeri. Valeria Reba-sti, commercial country manager Italy & Southeastern Europe, è a bordo della compagnia sin dagli albori e ha matura-to un'esperienza ventennale nel settore. Dal 1999 fino alia pandemia, è sempre stata in viaggio, almeno cinque giorni su sette, senza avere mai bisogno di un ufficio in pianta stabile, guidata esclu-sivamente dalla passione per questo la-voro. Orala situazione impone un nuovo corso peril trasporto aereo e compagnie aeree come Volotea si trovano con molta probabilità in vantaggio. Non è solo per l'agilità delle piccole dimensioni, che senza dubbio aiutano. La combinazione virtuosa fra modello di business, solidità di azienda, qualità di management e, so-prattutto a brevissimo termine, velocità di azione, sarà determinante per inter-pretare le nuove esigenze del mercato e per avvantaggiarsi nella competizione. In questa luce, vettori come Volotea e manager come Valeria Rebasti, offrono esperienze già vissute, spunti di rifles-sione sul presente e piani futuri che ri-teniamo utilissimi per trovare la bussola per uscire presto dalla crisi profonda e per tracciare nuove rotte per il futuro.