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Come ho reso lo yacht una casa di design

机译:我如何使游艇成为设计公司

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摘要

"Non so se mi ha aiutato di più fare l'e-lettricista per mantenermi agli studi 0 giocare a tennis nel circolo più esclusivo di Torino". Ride Massimo Perotti, patron di Sanlorenzo, i cantieri che hanno rivoluzionato l'idea di lusso sul mare con la chiave dell'architettura e del design. Entrato nella nautica a 23 anni, Perotti non ne è più uscito e una coincidenza fortunata è diventata una passione. Al punto che, dopo anni da manager con un piglio hard, nel 2005 decide di rilevare i Cantieri Navali Sanlorenzo da Giovanni Jan-netti, che li aveva acquisiti dai fondatori Cecchi e Pecchia nel 1972. E che, prima di lasciare, voleva essere sicuro che la filosofia dell'andare per mare non fosse abbandonata. Dopo un anno d'intensa collaborazione, però, Perotti fatica a confrontarsi con un ambiente che impone ritmi di progettazione e produzione slow motion, che stridono con il suo carattere impetuoso. "In quell'anno imparai una cosa fondamentale: la qualità, i dettagli, la ricerca di uno stile semplice e senza tempo". Fu allora che ebbe l'idea: rendere lo yacht come una casa di design, pensando di affidare a grandi firme la gestione degli spazi e della luce. Inizia così l'era Perotti, che cambia le regole del gioco. In quattro anni, 1 dipendenti passano da 75 a 200, oltre a 600 operatori indiretti, e il fatturato cresce da 40 a 200 milioni di euro; dati che contrastano con il momento di grande crisi della nautica italiana. "Abbiamo mantenuto una qualità altissima e soprattutto l'idea del su misura, anche se le nostre imbarcazioni sono cresciute da 10 a 30 all'anno. Inoltre, abbiamo ampliato il mercato: l'America, l'Asia, e soprattutto l'Europa che è il nostro domestic market e dove Sanlorenzo ha una base di oltre 750 clienti affezionati, sono sempre più importanti". All'inizio di quest'anno, Perotti ha riportato nella holding di famiglia le quote (di minoranza) . Oggi, continua a dialogare con il mondo del design, introducendo la figura dello style director affidata al vulcanico Sergio Buttiglieri e coinvolgendo firme come Antonio Citterio Patricia Viel, Piero Lissoni e Patricia Urquiola. "Creativi che hanno portato innovazioni e stilemi rivoluzionari. per il vivere a bordo". Tutto chiaro, dunque, salvo una cosa: a cosa è servito fare l'elettricista? "A capire che la velocità è importante, ma solo nella lentezza si evita il corto circuito. Per questo, da molti anni mi sono trasferito a Lerici, vicino al cantiere, e torno raramente in città".
机译:“我不知道当电工可以帮助我在都灵最高档的俱乐部继续学习或打网球”。 Sanlorenzo的赞助人Massimo Perotti嘲笑造船厂,这些造船厂以建筑和设计的关键彻底改变了海上豪华概念。当他23岁进入划船时,Perotti从未离开过它,幸运的巧合引起了人们的热情。关键的一点是,在担任多年经理之后,他于2005年决定从乔瓦尼·扬·内蒂(Giovanni Jan-netti)手中接管坎蒂埃·纳瓦利·桑洛伦佐(Cantieri Navali Sanlorenzo),后者于1972年从创始人Cecchi和Pecchia手中收购了他们。在离开之前,谁想确定出海哲学并没有被抛弃。经过一年的密切合作,Perotti努力应对需要慢动作设计和生产节奏的环境,这与他浮躁的性格相冲突。 “那一年,我学到了一个基本的东西:质量,细节,对简单而永恒的风格的追求”。那时,他有了一个主意:将游艇设计成一家设计公司,并考虑将空间和灯光的管理委托给知名人士。佩罗蒂(Perotti)时代由此开始,改变了游戏规则。在四年中,除了600名间接操作员外,还有1名员工从75名增加到200名,营业额从40亿欧元增加到2亿欧元;这些数据与意大利划船大危机的时刻形成鲜明对比。 ``即使我们的船每年从10艘增加到30艘,我们也一直保持着很高的质量,尤其是定制的想法。此外,我们还扩大了市场:美国,亚洲,尤其是欧洲这是我们的国内市场,圣洛伦佐(Sanlorenzo)拥有750多个忠实客户,在这些市场中,它们变得越来越重要”。今年早些时候,佩罗蒂(Perotti)将(少数派)股份带回了家族控股公司。今天,它继续与设计界对话,介绍了委托给火山Sergio Buttiglieri的时尚总监的形象,并涉及了Antonio Citterio Patricia Viel,Piero Lissoni和Patricia Urquiola等品牌。 “将革命性的创新和风格带入船上的创意”。因此,所有人都清楚地说了一件事:当电工有什么用? “了解速度很重要,但要避免出现短路现象,只有这样才能避免短路。因此,多年以来,我一直搬到施工现场附近的莱里奇,而很少回市区。”

著录项

  • 来源
    《Domus》 |2019年第9期|ⅹⅱ-ⅹⅱ|共1页
  • 作者

    Walter Mariotti;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

    ⅹⅱ-ⅹⅱ;

    机译:ⅹⅱ-ⅹⅱ;

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