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机译:范式班次或常用的业务?孟加拉国多利益攸关方举措的工作人员
London Sch Econ Gender & Dev Dept Gender London England|London Sch Econ Gender & Dev Dept Int Dev London England;
BRAC Inst Governance & Dev Dhaka Bangladesh;
BRAC Int Africa Dhaka Bangladesh|Makerere Univ Sch Business Kampala Uganda;
机译:通过政策分层常用的范式转变和业务:印度尼西亚与森林相关政策变化(1999-2016)
机译:澳大利亚25年的生态可持续发展:范式转变还是照常营业?
机译:迈向AIS的整合观点:使用集成业务流程方法来构架AIS的范式转变
机译:关于ITIL实施的相互矛盾的观点:作为一个项目 - 或通常的企业管理?
机译:绿色增长:范式转变还是照常营业?
机译:孟加拉国孕产妇和围产期死亡审查制度的转变范式:到2030年实现可持续发展目标3的实时方法
机译:东南亚的民主化与新的选民动员:马来西亚的信息,媒介和动员:范式转变还是照常营业?