Com o objetivo de compreender como se relacionam o conhecimento tácito e o processo integrador de forma??o da estratégia, este trabalho apresenta algumas reflex?es decorrentes das mudan?as nas organiza??es com foco na utiliza??o da gest?o estratégica middle-up-down, frente às condi??es dos ambientes internos e externos. é sabido que o conceito de estratégia e a gest?o possuem diferentes correntes teóricas e n?o possuem um único direcionamento. Neste sentido, considerando-se a gest?o do conhecimento e a implementa??o da estratégia prop?e-se um ensaio teórico apresentando uma análise reflexiva sobre o processo de forma??o da estratégia middle-up-down, a partir das perspectivas de estratégias emergentes e deliberadas. Como principais reflex?es, o ensaio destaca a constante influência das a??es dos níveis intermediários das organiza??es e a troca de conhecimento organizacional pelos colaboradores de todos os níveis organizacionais na forma??o da estratégia. Destaca-se como contribui??o deste estudo o indicativo para que as pesquisas realizadas dentro desta perspectiva aprofundem as teorias das ciências sociais contribuindo para a constru??o teórica do campo. Assim, a rela??o apresentada entre a gest?o do conhecimento tácito (vivência organizacional) e o processo de forma??o da estratégia contribui para suscitar pesquisas que aprofundem o estudo das rela??es organizacionais e o que ocorre no dia a dia como algo de valor significativo para os estudos sobre estratégia.
展开▼
