修理业成本考核办法之我见

摘要

修理业的生产任务是：为各生产厂矿提供生产发展及维修用备件；为本行业技术开发和生产发展研制新技术装备；为基建工程和大型技术改造项目制造非标准设备；为大型工程提供劳务。下面，我们以鞍钢电气公司为例，谈谈成本考核办法。从电气公司的生产情况来看，该公司的电控厂、电机修理厂、变压器分厂、电磁线厂和电机制造厂基本属于单件小批生产，产品种类繁多，批量小，几乎每个工作令号有其各自的图纸及合同，按定单投产。核算成本适于用定单法（分批法）。如遇核算阶段产品批次繁杂，如电机修理厂共月份修理定单数十份，则可以采用分类法。正由于该公司的这些特殊情况和经营特点，决定了可比产品成本比重很小，成本的计划、考核、控制和分析比较