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【24h】

Gestión Pública de Los Entes del Sector Agrícola adscritos al Gobierno Municipal del estado Zulia.

机译:祖利亚州政府隶属的农业部门实体的公共管理。

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摘要

La responsabilidad de promover el desarrollo agrícola productivo local, fundamentado en los principios constitucionales, reposa en la gestión pública de los entes municipales, donde existen una serie de limitaciones que impiden dar respuesta a los problemas propios del sector productivo. En ese sentido, se realiza esta investigación con el objetivo principal de Analizar la gestión pública de los entes del sector agrícola adscritos a los gobiernos municipales (EAM). Para ello se entrevistó a los gerentes de estos entes en el estado Zulia y por medio de un cuestionario se realizó una caracterización de la gestión pública en sus dimensiones político-jurídica, administrativa y participativa. Se utilizó estadística descriptiva para la caracterización. Los resultados muestran que la mayoría de los entes están representados por institutos autónomos, cuyas competencias revisten cierto nivel de amplitud. La dimensión jurídico política quedo evidenciada en la vinculación del accionar local de estos entes con las políticas municipales. En cuanto al proceso gerencial se encontró que la mayoría de los EAM, cuenta con la misión y visión definida, y elaboran el plan anual, sin embargo, presentan dificultades en la asignación de recursos presupuestarios. La dimensión organizativa presentó pocos inconvenientes. La dirección-ejecución se caracteriza por una mediana aplicación de mecanismos de motivación al personal. Se observó una adecuada utilización de los mecanismos de rendición de cuentas, asimismo, se evidenció La práctica participativa, aun cuando debe realizarse un esfuerzo para que atraviese todas las fases de la gestión agrícola municipal mejorando el porcentaje de comunidades atendidas y la evaluación participativa.
机译:根据宪法原则,促进地方生产性农业发展的责任在于市政实体的公共管理,那里存在一系列限制,无法应对生产部门的问题。从这个意义上讲,这项研究的主要目的是分析附属于市政府(EAM)的农业部门实体的公共管理。为此,对苏利亚州这些实体的经理进行了采访,并通过问卷对公共管理进行了政治,法律,行政和参与方面的表征。描述性统计用于表征。结果表明,大多数实体由自治机构代表,其权限涵盖一定程度的广度。这些实体的地方行动与市政政策之间的联系证明了政治法律层面。关于管理过程,发现大多数EAM具有明确的使命和愿景,并准备了年度计划,但是,它们在分配预算资源方面存在困难。组织方面的缺陷很少。管理执行的特点是将激励机制适当地应用于人员。尽管必须努力完成市政农业管理的所有阶段,提高服务社区的比例和参与性评估,但仍观察到充分使用了问责机制,也证明了参与性实践。

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