Canudos: organiza??o, poder e o processo de institucionaliza??o de um modelo de governan?a comunitária

摘要

Ant?nio Conselheiro e seus seguidores protagonizaram no semi-árido sertanejo do Bello Monte (Bahia, 1893-97) um curioso empreendimento comunitário que alcan?ou o expressivo crescimento populacional de 10 335% em apenas quatro anos de existência e que resistiu, por quase 10 meses, às investidas de cerca da metade do efetivo da for?a terrestre brasileira de ent?o. N?o é razoável imaginar que semelhante feito tenha prescindido de um sistema de organiza??o e governo minimamente eficaz, malgrado seu trágico destino. Neste artigo, esse sistema organizacional é analisado com base em três dimens?es - a econ?mica, a política e a religiosa - e no processo de institucionaliza??o das formas de organiza??o e governan?a locais que as mesmas inspiraram. A partir de uma leitura semiológica dos referentes organizacionais do universo conselheirista e do cotejo das três fontes utilizadas na pesquisa - os depoimentos dos descendentes dos sobreviventes do episódio, os relatos dos cronistas-testemunhas do fato e a historiografia sobre a temática -, as conclus?es da pesquisa apontam no sentido de que Canudos teria sido um grande mutir?o, cuja lideran?a assumiu uma forma a qual identificamos como a do "coronel com o sinal trocado" ou de um "coronel pelo avesso", parodiando a imagem euclidiana de Ant?nio Conselheiro.