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Gestionar estratégicamente una asociación profesional: experiencia de la Asociación Andaluza de Bibliotecarios

机译:战略性管理专业协会:安达卢西亚图书馆员协会的经验

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摘要

Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico para poneren valor sus objetivos y acciones como institución dedicada a la mejora de la profesión.La misión y visión de estos planes, ayuda a que los dirigentes plasmen ladirección que le quieren dar a su organización y cuando este plan es transmitidohacia toda la organización, ésta generará sinergias, en este caso, entre todos losasociados de la AAB (Asociación Andaluza de Bibliotecario), para la obtención desus objetivos. Asimismo, estas estrategias ayudan a que cada asociado sepa haciaa donde se quiere ir y se comprometa con ese destino. Para la Directiva de la AABes fundamental plantear hacia dónde vamos, en qué vamos a esforzarnos en lospróximos a?os, en el marco de un gran cambio de nuestra profesión, debido a lasituación económica en parte y por la evolución que cíclicamente sufrimos en nuestroentorno, fruto del desarrollo de la ciencia y la tecnología; en definitiva las necesidadesque van surgiendo, nuevos tiempos, nuevas formas de trabajar. Cambiospositivos sin duda, que hay que aprovechar para crecer como profesionales y comopersonas. En este momento, la AAB se plantea con este Plan Estratégico, alcanzarlos objetivos marcados y sus líneas de actuación. La AAB, realiza sus estrategias enfunción de las líneas de trabajo que van marcando ante todo, los cuatro Grupos deTrabajo constituidos (GTBP, GTBU, GTBE Y APLA) y siempre intentando desdehace muchos a?os, dignificar la profesión. A partir de este a?o 2012 se elabora estePlan estratégico bianual, 2012-2014, en el que se plasman los objetivos y acciones que se han de desarrollar. Todas ellas encaminadas en un plan de mejora que pretende poner el valor el trabajo desarrollado y ofrecido a la comunidad profesional. La AAB pretende mostrar estas estrategias, ofrecer y aconsejar estas prácticas para que otras asociaciones conozcan las ventajas que supone esta forma de planificación, de cara a una mayor visibilidad social de la profesión y una puesta en valor del trabajo que realizan las asociaciones profesionales de nuestro sector.
机译:每个组织都必须有一个战略计划来评估其目标和行动,以此作为致力于提高职业水平的机构。这些计划的使命和愿景有助于领导者塑造他们想要给组织和组织提供指导的方向。当该计划传递给整个组织时,它将在AAB(安达卢西亚图书管理员协会)的所有成员之间产生协同作用,以实现其目标。同样,这些策略可帮助每个员工知道他们要去哪里并承诺到达该目的地。对于AAB指令,至关重要的是,要在职业的巨大变化的框架内询问未来的发展方向,未来的发展方向,这在一定程度上是由于经济状况以及我们在环境中所遭受的周期性发展所致,科学技术发展的成果;简而言之,新兴需求,新时代,新工作方式。无疑是积极的变化,必须将其用作专业人士和人。目前,AAB正在考虑该战略计划,以实现设定的目标及其行动方针。 AAB的工作策略基于以下四个方面:四个组成的工作组(GTBP,GTBU,GTBE和APLA),并且多年来一直在努力凝重这一行业。从2012年起,该双年度战略计划(2012-2014年)已经起草,列出了要制定的目标和行动。所有这些都旨在制定一项改进计划,旨在使开发出来的价值并提供给专业社区。 AAB打算展示这些策略,提供和建议这些做法,以便其他协会了解这种形式的计划所具有的优势,以期提高该行业的社会知名度并增强我们专业协会的工作。部门。

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