公司治理个案分析

摘要

1. 在实施重整方案前，重庆钢铁股份有限公司为典型的国有企业，在公司治理方面同样存在着国有企业法人治理方面的通病 2. 该公司从董事会人员构成、知识结构和能力素质等三个方面对董事会人员结构进行了调整优化 3. 公司推出与成本改善、经营业绩强挂钩的"降本增效激励计划"和"利润分享计划"，协同员工的利益。