Zmiany demograficzne zachodzące w Europie, określane potocznie mianem „starzenia się społeczeństw", są przyczyną poważnych wyzwań na rynku pracy. Istnieje potrzeba, aby wydłużać zdolność do pracy zatrudnionych ponad przeciętny wiek, w którym do niedawna pracownicy odchodzili na emeryturę. Realizacja tak określonego celu jest możliwa tylko wtedy, gdy zatrudnieni na dłużej zachowają zdrowie, sprawność fizyczną i umysłową. Pracodawcy mogą im w tym zakresie zaoferować istotne wsparcie, podejmując działania w obszarze „zarządzania wiekiem". (...) W artykule dobre praktyki w zakresie zarządzania wiekiem przedstawiono w podziale zaproponowanym przez Liwińskie-go i Sztanderską. Obejmują one: Rekrutację i selekcję - działania w tym zakresie polegają przede wszystkim na zapewnieniu, aby wiek nie stanowił kryterium wyboru kandydata do pracy; kształcenie ustawiczne - pracownicy uzupełniają umiejętności związane przede wszystkim z nowymi technologiami i narzędziami pracy 1. uaktualniają wraz z upływem czasu swoje kwalifikacje; rozwój kariery zawodowej - (...) bycie mentorem to dla osób starszych kolejny etap w karierze, ucząc innych, jako eksperci w swoich zawodach sami nabywają nowych umiejętności; ochronę i promocję zdrowia oraz projektowanie stanowisk pracy - realizacja działań w tym zakresie ma zasadnicze znaczenie dla wydłużenia zdolności do pracy pracowników; przesunięcia między stanowiskami 2. kiedy dostosowanie stanowiska pracy dla starszego pracownika nie wystarczy, aby mógł dalej realizować powierzone mu zadania, zachodzi potrzeba przesunięcia go na inne stanowisko; kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę - wyrażanie uznania dla najstarszych pracowników, zachęcanie do utrzymywania kontaktu z firmą, przekazywanie informacji o ofertach pracy, ważnych wydarzeniach w firmie i branży; motywowanie - warto zmotywować pracowników do aktywnego włączenia się w realizację działań oraz do korzystania z oferowanych w ich ramach benefitów.
展开▼
