Zarządzanie w ogóle, w tym także zarządzanie bezpieczeństwem pracy, to sztuka łączenia i stosowania środków, którymi powinno dysponować przedsiębiorstwo, aby mogło osiągnąć zaplanowane cele z maksymalną skutecznością. Jego istotą jest podejmowanie decyzji, które zawsze są obarczone ryzykiem, czyli mierzalną niepewnością realizacji postawionych celów. Bezpieczeństwo i ryzyko to dwie kategorie tworzące nierozłączną i dopełniającą się parę. Ponieważ definicyjnie bezpieczeństwo samo w sobie zawiera akceptowalny poziom ryzyka, powinien on być podstawą podejmowania racjonalnych decyzji związanych ze wszystkimi elementami środowiska pracy (ludźmi, obiektami, otoczeniem, organizacją). Jednym z najpoważniejszych problemów w procesie zarządzania bezpieczeństwem (ryzykiem), zarówno od strony umiejętności, jak i odpowiedzialności prawnej, jest dobór i stosowanie środków redukcji ryzyka pozwalających je zminimalizować do poziomu akceptowalnego. Ani normy, ani przepisy prawne nie podają zasad radzenia sobie z tym niezwykle ważnym problemem. W związku z tym na konferencji ATESTU podejmiemy próbę odpowiedzi na wiele ważnych pytań. Na przykład: co to znaczy poziom ryzyka akceptowalnego i jakie przyjąć kryteria jego akceptacji bądź dyskwalifikacji? Jak przekładać oszacowany poziom ryzyka na cechy środków redukcji? Jak łączyć cechy środków technicznych, proceduralnych i behawioralnych w akceptowalną całość? Jak badać wypadki, aby służyły nie tylko statystykom, ale też prewencji? Czy wdrażanie w zakładach pracy norm dotyczących systemów zarządzania ma sens praktyczny?
展开▼
