Strategien und Marktstrukturen in der schweizerischen Elektrizitätswirtschaft

摘要

Afin que l'économie électrique suisse soit également compétitive à l'avenir, il convient d'être transparent et clair quant à la libéralisation du marché de l'électricité discutée actuellement. C'est uniquement de cette manière que les petites et grandes entreprises pourront renforcer leurs position et professionnaliser leurs structures ainsi que leurs processus afin de voir l'avenir avec sérénité. Seules les entreprises qui se concentrent sur leurs forces réelles, qui entretiennent leur propre savoir-faire et qui sauront acquérir de nouvelles compétences par le biais de collaborations se verront couronnées de succès à long terme. Cependant, chaque entreprise doit définir sa propre stratégie, car son succès dépend de la situation géographique de l'entreprise, des ressources dont elle dispose et de ses objectifs spécifiques. C'est un travail que chaque entreprise doit faire pour elle-même avant d'envisager des coopérations avec d'autres partenaires. En effet, quiconque souhaite travailler en collaboration doit d'abord savoir où il va ou ce qu'il veut.%Damit die Schweizer Elektrizitätswirtschaft international wettbewerbsfähig bleibt, ist Klarheit über die Liberalisierung des Strommarktes anzustreben. Nur so können kleine und grosse Unternehmen ihre Strategien, Strukturen und Prozesse für das künftige Geschäft professionalisieren. Langfristig erfolgreich werden die Unternehmen bleiben, welche sich auf ihre wirklichen Stärken konzentrieren, dort gezielt eigenes Know-how pflegen und Andere in Zusammenarbeit sicherstellen. Entsprechende Strategien sind unternehmensspezifisch - also ausgehend von der eigenen Situation vor Ort, von den eigenen Ressourcen und Zielen - zu definieren. Und sie sind im eigenen Unternehmen zu entwickeln, bevor kooperiert wird: Nur wer weiss, was er will, kann die Zusammenarbeit gezielt gestalten.