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Geduscht, aber nicht kalt

机译:淋浴,但不冷

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摘要

Red-Bull-Teamchef Christian Horner weiss, dass sein Rennstall die historische Chance besitzt, nach sieben Jahren die Mercedes-Epoche in der Formel 1 zu beenden. Vier Siege in Folge, der überlegenste davon am Sonntag in der Steiermark, wo jetzt zum zweiten Mal hintereinander mit Max Verstappen als WM-Spitzenreiter gefahren wird. Die Überlegenheit rührt auch von den angeblich 14 PS her, die das Honda-Aggregat hinzugewonnen hat. Auf der Geraden in Spielberg (A) war das für zwei bis drei Zehntel pro Runde gut. Vier Siege für Motoren-ausrüster Honda in Folge, das hat es seit der Sen-na/Prost-Ära in den 1990ern nicht mehr gegeben. Aber der Rennstall will künftig mehr sein als nur ein Kundenteam. Er wird, notgedrungen, selbst zum Motorenhersteller. Zunächst wird zwar das Erbe von Honda verwaltet. Aber daraus könnte sich mehr entwickeln. Von 2025 an wollen die Renn-Bullen eigene Antriebsstränge bauen - oder einer Marke aus dem Volkswagen-Konzern die perfekte Infrastruktur für einen Einstieg bieten. Ein Change of power zeichnet sich ab. «Red Bull kann der erste private Motorenhersteller seit Cosworth werden», sagt Horner, «so kontrollieren wir unser Schicksal.» Für ihn war die Erfahrung, als Werksteam von Honda erstmals ganz andere Möglichkeiten zu haben als ein Leasingkunde, mit ausschlaggeben für den Reiz eines Upgrades: «Das ist ein Unterschied wie zwischen Business- und Eco-nomy-Class im Flugzeug.»
机译:红牛队老板基督徒角骑兵知道,他的赛车队有历史机会在七年后结束一级方程式的梅赛德斯时期。四个胜利连续,在斯蒂利亚的星期天是最热爱的,现在是马克斯连续第二次举行的第二次,因为马克斯站成为世界杯领导者。优越性也源于据称14惠普,这已获得本田骨料。在斯皮尔伯格(A)的直线上,每轮两到三十分之三。从20世纪90年代的Sen-Na / Prost时代开始,英国发动机供应商本田的四次胜利。但赛车队希望将来比客户团队更多。他变得必要,甚至是发动机制造商。首先,本田的遗产是管理的。但是从这可以发展更多。从2025年开始,赛车公牛队希望建立自己的驾驶股 - 或者从大众网集团的品牌提供完美的基础设施。区分权力的变化。 “红牛以自Cosworth自私营发动机制造商可以是第一个,”Horner说:“所以我们控制我们的命运。”对他而言,该经验是作为本田的工作团队的第一次完全不同的方式,而不是租赁客户,崩溃升级的魅力:“这与业务与生态名称课程之间的差异飞机。”

著录项

  • 来源
    《Automobil revue》 |2021年第26期|23-23|共1页
  • 作者

    Elmar Brümmer;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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