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Entry Strategies of U.S. Firms to the Newly Independent States, Baltic States, and Eastern European Countries

机译:美国公司进入新独立国家,波罗的海国家和东欧国家的进入策略

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摘要

This article provides baseline information about how U.S. companies entered the markets of the countries of the former Soviet bloc, and how these entry strategies have changed since 1989. It shows that while these firms used different strategies to enter the markets of this region, they most commonly used the low risk strategies of joint venture and export. Also, the number of entries to this region increased significantly between 1989 and 1993, and the Russian market enjoyed the largest share of all entries. Finally, recent strategy changes indicate more risk taking by U.S. firms.
机译:本文提供了有关美国公司如何进入前苏联集团国家市场以及这些进入策略自1989年以来如何变化的基准信息。它表明,尽管这些公司采用不同的策略进入该地区的市场,但它们大多数通常采用合资和出口的低风险策略。而且,从1989年到1993年,进入该地区的商品数量大大增加,俄罗斯市场在所有商品中占有最大份额。最后,最近的策略变更表明美国公司承担更多的风险。

著录项

  • 来源
    《California management review》 |1995年第3期|p.90-109|共20页
  • 作者

    Avraham Shama;

  • 作者单位

    Management at the Anderson Schools of Management at the University of New Mexico;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 管理学;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:34:24

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