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Fehlgriffe bei der Auszubildendenauswahl

机译:选拔学员方面的错误

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摘要

Was kann ein Personalverantwortlicher unternehmen, wenn er nach Einstellung eines Auszubildenden feststellt, dass er offensichtlich den Falschen eingestellt hat? Drei Beispiele zeigen, dass der Spielraum sehr begrenzt ist.rnFall eins: Bei einem Auszubildenden, der eine Handwerkerlehre begonnen hatte, verschlechterten sich die theoretischen und praktischen Leistungen nach gut einem Jahr nach Ausbildungsbeginn dramatisch. Er sei deshalb mehrere Male von seinem Vorgesetzten mündlich sowie auch einmal schriftlich gerügt worden. Besserungen seien jedoch nicht festzustellen gewesen, so der Vorgesetzte.
机译:人力资源经理在聘用见习生后,意识到自己显然雇用了错误的人,该怎么办?三个例子表明,范围很有限。案例一:一名受过培训的技工开始了学徒,一年后,理论和实践成绩急剧下降。因此,他的上司曾多次口头谴责过他,而书面上也曾谴责过他。但是,经理说,没有发现任何改善。

著录项

  • 来源
    《Brau industrie》 |2009年第6期|35-35|共1页
  • 作者

    Eckhard Boecker;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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