Si sa sortie du giron d'Airbus Group a été quelque peu : tumultueuse, suscitant des inquiétudes au sein du personnel sur la pérennité de ses activités, un an plus tard, Spherea Test & Services a repris du poil de la bête. Sa transformation a débuté par une réorganisation interne, pour accroître son agilité. « Nous avons fortement raccourci les chaînes de décision, et mis en place des incubateurs dans l'entreprise pour étendre notre offre actuelle, explique Christian Dabasse, président de Spherea. J'ai rencontré des personnes dans des pépinières complémentaires à notre offre, que nous avons intégrées en leur allouant un budget. » Modification aussi de son positionnement, passant du « push produits » à une customisation de solutions au juste besoin du client.
展开▼
