Implement 5 Strategies To Make 2018 Your Company's Best Year Yet

MIKE AGUGLIARO

首页> 外文期刊>Air Conditioning, Heating & Refrigeration News >Implement 5 Strategies To Make 2018 Your Company's Best Year Yet

【24h】

Implement 5 Strategies To Make 2018 Your Company's Best Year Yet

机译：实施5项战略，使2018年成为您公司迄今为止最好的一年

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

2017 is over, and 2018 is here. The choice is yours - do you want to keep things the same this year? Or, do you want to stretch yourself and your team to reach a higher level? These five strategies can change the game for you in 2018 if you implement them and focus on them throughout the year.

机译：2017年结束了，2018年到了。选择是您的-今年是否要保持相同？或者，您是否想让自己和您的团队更上一层楼？如果您实施它们并全年关注它们，那么这五个策略可以在2018年为您改变游戏规则。

著录项

来源
《Air Conditioning, Heating & Refrigeration News》 |2018年第2期|42-42|共1页
作者
MIKE AGUGLIARO;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Dopesick: Dealers, Doctors, and the Drug Company that Addicted America Beth Macy . New York, NY : Little, Brown and Company , 2018 IBSN 978–0316551243 Dopesick: Dealers, Doctors, and the Drug Company that Addicted America Dopesick: Dealers, Doctors, and the Drug Company that Addicted America Beth Macy Beth Beth Macy Macy . New York, NY New York, NY : Little, Brown and Company Little, Brown and Company , 2018 2018 IBSN 978–0316551243 [J] . Aivadyan Christina Addiction . 2019,第9期

机译：DOPESICK：商务人员，医生和毒品公司上瘾的美国Beth Macy。纽约，纽约：小，棕色和公司，2018年IBSN 978-0316551243 Dopesick：经销商，医生，以及藏品美国Dopesick的药物公司：经销商，医生和储存美国博士梅西贝特的药品公司。纽约，纽约，纽约，纽约：小，棕色和公司小，棕色和公司，2018 2018 IBSN 978-0316551243
2. A Company's Internal Potential to Implement a Strategy to Acquire a Competitive Advantage: Action-Research Within a Mexican Company [J] . Víctor Gabriel Sánchez Trejo, Brenda Marcela Briones Rodríguez Revista Ibero-Americana de Estratégia . 2010,第2期

机译：公司实施战略以获取竞争优势的内部潜力：墨西哥公司内部的行动研究
3. P2‐110: Limited HCV awareness and hepatitis C virus stigma are common in a medium sized Canadian province before implementation of an elimination strategy but 2?years after DAA implementation [J] . Journal of viral hepatitis. . 2018,第S1期

机译：P2-110：有限的HCV意识和丙型肝炎病毒耻辱在中型加拿大省常见于实施消除策略之前，但在DAA实施后2年后
4. B2B EV smart charging: Results of a three-years experience to optimize EV charging on company sites-Presented at EVS 31 EVTeC 2018, Kobe, Japan, October 1 - 3, 2018 [C] . Laurent De Vroey, Pierre Moench, Raphael Gehrenbeck, International Electric Vehicle Symposium Exhibition;International Electric Vehicle Technology Conference . 2018

机译：B2B EV Smart Charging：为期三年的经验，优化公司网站的EV收费 - 在2018年10月1日至3日至2018年10月1日至3日推出
5. Gestión Regional del Conflicto Socioambiental con la Empresa Southern en Tacna. Periodo 2007 - 2018 =Regional Management of the Socio-Environmental Conflict with the Southern Company in Tacna. Period 2007 - 2018 [D] . Huanca, Miguel Mauro Platero. 2020

机译：塔卡纳南方公司社会环境冲突的区域管理。 2007年至2018年期间=与南部的南方公司的伙伴环境冲突的区域管理。 2007年 - 2018年
6. Pragmatic applications of implementation science frameworks to regulatory science: an assessment of FDA Risk Evaluation and Mitigation Strategies (REMS) (2014–2018) [O] . Linda Huynh, Gita A. Toyserkani, Elaine H. Morrato 2021

机译：实施科学框架对监管科学的务实应用：对FDA风险评估和缓解策略的评估（REMS）（2014-2018）
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Implement 5 Strategies To Make 2018 Your Company's Best Year Yet

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅