海尔产品创新管理模式:产品经理

摘要

自20世纪90年代以来,顾客地位的重大变化、产品竞争的高淘汰率和市场因素的变幻莫测,给企业内部的分工优势带来危机:传统的组织模式中大型企业研发体系与营销体系的协调,主要是通过内部各种专业化分工与协作来实现,在市场力量的冲击下这种模式的弊端日益突出,缺乏附加价值的无效率的业务流程大量地横向贯穿于企业各职能部门,使得企业规模扩大、层级增加、工作流程链加长,对市场的快速反应能力下降;同时助长了部门利益而使企业的整体利益削弱.