“行之有效的本地化策略”——访阿尔斯通中国区总裁兼交通运输亚太区总裁濮利康

摘要

濮利康是阿尔斯通中国区的新任总裁,全面管理交通、电力和电网业务.他在1996年加入阿尔斯通,率领其TLS(列车终生维护部)实现了业务收入的大幅增长,多年不同国家跨文化工作和管理的经验让他很快适应环境并且建立起领导力.2009年,他调任阿尔斯通交通亚太区总裁,阿尔斯通交通业务实现连续两年两位数增长.作为阿尔斯通中国区总裁,如何让这个拥有1万名员工、30家实体的庞大组织高效运转并实现增长?濮利康的答案是:做出改变,适应变化.