论企业战略执行的反思与重构

摘要

在企业的战略远景与目标确立之后,如何有效执行是企业经营管理的一个重要问题。在战略执行中,绩效折减、组织结构变革、流程再造等都是对企业管理知识、管理思想和管理方法的全面考验。当前的企业经营模式已不能满足企业在战略执行过程中存在的许多问题,战略执行能力都比较薄弱,即便是有了一个基本清晰的战略,也无法确保其能够得到有效的执行,因此需要重新构建其基本的经营逻辑。战略执行是企业经营管理的最高层次,应该把战略计划放在同一层次上,并由企业董事会进行专门的研究和部署。所以,加强对企业董事会进行经营赋能,就成了企业战略执行的一个重要课题。本文从过去战略执行的误区出发,对如何进行企业战略的重组提出了一些建议。