高速列车产品研发项目管理模式研究

摘要

2014年以来,中国铁路市场发生了急剧变化,铁路的经营权、车辆的采购权将下放,铁路市场将全面进入市场经济。通过制定各种策划流程和模板确定部门及人员职责,落实责任主体,确立详细的计划策划办法,以最快的速度研发出符合客户需求的产品是非常必要和紧迫的。笔者以唐山轨道客车有限责任公司（以下简称公司）为例进行分析。