论国际工程承包项目管理中“工期-成本-质量-安全”的辨证关系——巴基斯坦佩虎水电站项目履约体会

摘要

凡从事过国际工程项目的人都知道，国际工程承包项目一旦经过与外方业主反复谈判以及承包公司内部各方评审后签订了合同并正式生效后，就表明要完成此项工程的各项目标和目的已经明确。如何达到合同中约定的各项雇主要求，达到我们承包商预期的利润，圆满地完成此项目，是以项目经理为首的项目团队要去认真思考，科学管理，努力实现的一个重要课题。巴基斯坦佩虎水电站是我公司（中国机械设备进出口总公司）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目地点位于靠近巴基斯坦和阿富汗接壤的西北边境地区的山坳里，周围混居着阿富汗难民和当地农民，