全面预算管理优化研究 ———以M公司为例

摘要

随着市场经济的逐渐发展,我国现代化企业为了能够提高经济效益,除了要做好规模扩张、技术更新、人才引进工作之外,也需要找准时机,实施全面预算管理的优化,一方面以市场和战略为导向,制定企业的全面预算管理目标;另一方面,要在企业建立良好的全面预算管理机制,充分发挥全面预算管理的协调作用。 在实践中,要求企业管理者提升预算管理理念,健全预算管理制度,强化对预算执行的监督和控制,并构建信息化的预算管理系统,使企业的财务信息和会计信息能够在有效传输的基础上,更加公开透明,从而为助推现代化企业实现社会效益和经济效益的有机统一奠定坚实的制度基础。 文章以 M 公司为例,探讨了全面预算管理优化的相关内容。