改革经验与模式选择——对云南多种形式、“放小”成功实例的调查分析及启示

摘要

正 国企改革战略意义上的“放小”,在我国许多地方摸索出了不少成功经验和模式。云南的一些地县国有企业从实际出发,因企制宜,因厂施策,对症下药,扭亏为盈,在所有制形式、财产组织方式和生产经营管理诸方面,采取了比许多国有中型企业更加多样又行之有效的办法,走出了一条又一条具有典型示范意义的路子。从理论上概括起来,主要有如下“十种模式”: