把例外管理变成例行管理

摘要

减少做决定,重视做决策接手托管的一所公立学校后,开学不久,一位副校长拿出了一张申购单说:准备为老师们购买一些专业读物,引领教师成长。花费不多,不足千元。见我愣住了,该副校长赶紧解释:明白学校难处,刚开办经费不足,预算中没有这笔开支,但还是希望给老师们买一些,如果经费不足,可以再把书目减去一些。旁边几位管理干部边干活边关注着我们的对话和反应。