建筑企业改制后财务管理职能的五个定位

摘要

建筑企业是劳动密集型企业，不仅有丰富的人力资源，还蕴藏着技术、智慧和勤劳等多方面的巨大潜能。因此，建筑企业的改制应以广大职工群众为主体，以股份合作制为首选形式。　　我国是以生产资料公有制为主体的社会主义国家，所以在企业改制中，也应从自身的客观条件出发，寻找能够极大促进生产力发展的公有制形式。在公有制条件下搞股份制和股份合作制，不仅能打破传统公有制不适应社会化大生产的状况，使公有资本转化为社会资本，同时，还能实现多种资本形式的融合，体现所有制结构的多元化。特别是兼有股份制和合作制特征的股份合作制。它是具有中国特色的企业组织制度，也是公有制的实现形式之一。有强大的生命力和发展前途。具体来讲，股份合作制有利于增强企业的资金实力，有利于增强职工的凝聚力，有利于职工参与管理，有利于职工行使监督权利。　　实行股份合作制以后，由于职工的入股，企业的资金多了。如何管好这些资金，用好这些资金，并使这些资金创造出更多的经济效益，是财务管理工作的头等大事。换言之，就是要求财务管理工作做好聚财之道、用财之道、生财之道这三篇大文章，向国家、企业、职工交出满意的答卷。在上述前提下，笔者认为财务管理部门的职能应该定位在以下五个方面。　　一...