野牛群覆灭启示录 改革革了自己的命?

摘要

案例某国有企业 S 公司在1996年净盈利1亿元后,合并到 H 集团成为 H 的子公司。由于母公司的战略目标是到2000年达到300亿的营销额,于是下达给 S 公司的指标是100亿。而当时他们的营销额只有40亿。张总是在此次变革之际由母公司提拔担任 S 公司总经理一职的。他立志从管理和营销渠道上改革,并且引入国际知名顾问公司,推行新的战略。其中关于营销渠道的改革成为焦点。但除了张总本人以外,高层管理人员无一人赞同。为了能够推行此项改革,张把几位不同意此项措施的人调走,并任命了一个32岁