谈资源管理在多项目管理中的作用

摘要

2006年，我公司承接的石化行业的信息化建设项目越来越多，公司迎来了一个高速发展期，同时有多个项目在实施，资源管理工作格外重要。为了实现尽可能多的项目目标，使公司的利润最大化，并能保持公司的持续发展，我从三个方面进行多项目的资源管理：识别各个项目的资源需求；分析企业的资源约束；制定多项目的资源计划。我结合自己的实践经验，对多项目的资源管理工作进行了总结，认为做好资源管理的重点在监控、分析及协调，并对资源管理工作中的不足之处进行分析，提出了相应的解决措施。