“部署敏捷”是不是“真敏捷”？

摘要

时至今天，相信大家都已经听说过“敏捷”这个词。许多公司甚至很可能已有专门的敏捷团队。大多数软件驱动的公司希望通过从事敏捷(doingagile)开发来协助解决重大的业务和组织结构问题：诸如各种未兑现的承诺、不尽如人意的质量、缺乏可视性、成本过高、协作性差，以及创新进度缓慢等。但很可惜，有许多公司发现他们并没有从敏捷投资中得到预期的结果。事实上，“部署敏捷”，尤其是在团队层面，与“变敏捷”即成为一个敏捷企业完全是两回事。坦白来讲，仅仅部署敏捷并没有多少实际价值。