设计项目管理整合与实施

摘要

设计公司要生存要发展,需要有源源不断的设计项目来支撑公司的运营。揭开生存的面纱,掌握了设计项目管理的技巧就等于抓住了"橄榄枝"。设计项目的来源、设计项目承接矛盾与应对、设计项目的有效管理(风险、目标分析、执行能力、质量监督与评估、沟通、资源管理)、危机管理将设计项目从务实的角度一步一步进行阐述。提出了设计项目各环节中容易出现的问题与解决方案。