创新农村小站经营模式

摘要

江苏石油公司胡彬、王强、张悦撰文指出，石油公司的农村小站规模小而分散，管理成本较高，控制力较弱，其经营管理模式必须进行创新。江苏石油淮安分公司的做法是，对小站经营者在库存管理、价格管理、客户管理、用工分配等方面适度放权。将73座农村小站，按行政片区划分为6个经营管理片区，小站片区经理由淮安分公司通过考察批准或公开竞争方式产生，实行“承包经营管理模式”，自主经营，