堵住'执行力'低下的管理黑洞

摘要

@@ 胜利油田孤东采油厂领导班子在经营管理中发现,执行力不强是制约发展、影响全局的关键因素.具体表现在:一是宏观多于微观,不能将好的思路落实到执行时间表上,导致年初好的思路和计划形成空谈;二是安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;三是执行过程得过且过、敷衍了事的现象时有发生.这些现象引起了管理者深层的思考:执行力的低下是管理最大的黑洞,再好的措施和计划也只有执行才能显示其价值.如何解决执行力低下的问题呢?主要有这样几条办法: