联想国际化的故事

摘要

@@ 李东生一直把两次跨国并购称为打生死仗,那是一种不成功则成仁的决战情绪.rn有所不同的是,2004年12月8日,联想对IBM笔记本及PC业务的"蛇吞象"跨国收购,在历经13个月的艰苦谈判后,却以极富理性的战略逻辑获得了价值与光芒.甚至,联想没有给喜欢质疑的各界评论者留有太多余地,宣布收购后的几天内,他们就异常迅速告诉世界:我们什么都想到了……我们时刻准备着!