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实施项目有效管理促进施工企业持续发展的几个做法

     
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简要论述项目实施的主要过程,突出说明此过程中企业定额的建立,投标中项目综合价值和量化指标的引用、项目目标责任制(内部施工承包)实施等亟须采取和完善的管理方法;从持续发展观点提出几个设想.

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