不对称信息下建设项目委托代理激励机制理论分析

摘要

在工程项目管理中,工程咨询公司接受业主委托进行工程项目管理,从授权开始至委托合同结束,双方均存在信息不对称的局面.基于委托代理理论基本模型,对项目管理中信息不对称下的绝对绩效、差别绩效、差别与绝对绩效相结合的3种激励机制进行分析,并说明了各种激励机制在项目管理中的作用.