当前结构设计项目管理的思考与尝试

摘要

文章通过对结构设计项目管理中出现的不确定设计周期、设计流程过长、频繁修改、成果标准提高、设计团队年轻化等难点的分析,明确了改进管理方式的必要性,提出了设计工作分配方式的“碎片化”、短流程工作模式等调整管理方式的思路,分享了设计团队推广半智能化软件及扁平化管理方面的心得。