浅谈如何当好副职领导

摘要

在实际工作中,有的副职与正职关系隔膜,甚至紧张对峙,主要原因是没有正确处理与正职的关系和摆正自己的配角位置,因此,要当好副职领导,就要增强配角意识,在出谋划策中当高参,在分管工作中敢当主角,在拾遗补缺中当无名英雄,在维护团结中当模范。