基于金蝶云ERP系统的企业集团化管控实践探析——以HB集团为例

摘要

HB集团作为化工涂料企业细分领域的"小巨人"企业,其经营和战略发展迫切需要提升现有信息系统,各公司自行使用的财务软件信息系统无法支撑HB集团集中管控的需求,各业务模块数据割裂,财务与业务没有信息化的对接,对经营决策缺少支撑。通过在集团层面搭建统一的ERP信息平台,将数据输入及输出平台化,实现HB集团各公司之间内部数据整合,链接内部各业务线,驱动业务高效开展,促进业财融合,实现了集团的数字化转型和高质量发展。