基于新木桶理论的阳光经纬管理模式——阳光集团不断“拉长板、补短板”培育核心竞争力的实践

摘要

＜正＞一、背景阳光集团的前身是1986年成立的江阴市精毛纺厂,历经三十余年的发展,阳光集团成为全球最大的毛精纺企业。在阳光集团的发展历程中,企业从战略上依据竞争环境特征,不断培育企业的核心竞争力,弥补短板,构筑竞争优势,使阳光集团始终处于市场竞争的领先地位。在阳光集团发展初期,市场热销的牙签呢面料成品率低、市场供应稀少,公司以产品品质为突破口,