经营体核算现场应用研究

摘要

传统的经营管理模式是将生产部门作为成本中心进行管理,不管企业盈利还是亏损,只管按照目标成本组织生产,企业盈亏就看销售价格如何。企业要创造利润,就必须实现销售收入最大化和成本费用最小化,这是会计核算的本质和企业经营的原则,而成本费用每天都发生在生产现场,身处一线的员工却对此漠不关心,企业经营好差似乎与大多数员工都没关系。小型经营体管理模式让每个经营体、每位员工、每天都能看到自己所在经营体的收入、支出和盈利情况,过去认为只要在规定时间内工作就能获取报酬的人,现在观点发生了180度转变,认识到只有创造盈利自身报酬才能有着落,广大员工的工作激情、参与意识和成就感得到充分激发。