“十项措施”严管理、抓质量、促提升的探索与实践

摘要

垣曲筹建处成立于2018年,职工队伍中有工作经验的人数少、结构化缺员严重。为解决突出问题,增强职工工作水平,促进垣曲项目高质量建设,垣曲筹建处以着力建设培养人才的“水电学校”、互帮互助的“温暖家庭”、战之能胜的“抽蓄部队”为主线,以“四化”“三心”“三抓”等精益化管理“十项措施”为手段,全面强化职工队伍建设,较好解决了缺员对工作造成的影响,促进了业务工作与职工素质的“双提升”“双推进”,为项目加速推进打下了坚实的基础。