换掉经销商：两败俱伤

摘要

无论企业是否愿意，一些经销商的提升已经超出了企业的想象。企业是否应该重新审视双方的合作思路、通路政策和管理手段？案例前年年末，A省原总代理商在完成任务的情况下，又接了另一品牌，结果被公司以做同类产品的理由换掉了。新总代做了一年，量掉了一大截，现在只能勉强维持。