东方赢:企业超速成长

摘要

正 80年代后期至90年代,一些对市场经济领悟较快的企业,纷纷开始引进海外成功的经营方法,追求某方面运作的专业化、系统化,如在不同时期兴起的“点子热”、“公关热”、“广告热”、“资本运营热”及“连锁经营热”等等,我们不妨把这种流行式经营热归纳为“点子经营阶段”和“偏向式经营阶段”。 无论是“点子经营阶段”还是“偏向式经营阶段”,企业总是追求与偏重于某一个或两个方面的、极端的经营方式,使企业处于一手硬一手软或一方面强而其他几方面弱的不平衡状态。在这种状态下,企业不是陷于冲劲缺乏、发展萎缩或业绩下滑的“成长疲软”困境,就是引发“发展失衡”的问题。 最典型的例子莫过于震动全国企业界的“亚细亚现象”。90年代初,亚细亚不仅掀起了中原商战,同时也开创了商业文化的先河。然而由于其企业文化太过硬性,刚刚开业不久的“广州仟村”便闹起了员工纷纷辞职的危机。1994