南京改造国有大中型企业有三法

摘要

一是组建国际性跨国公司。全市选择50家大中型企业逐步在1995—1996两年内改造成国际性跨国公司,50家公司年出口创汇均达5000万美元以上。二是成立集团综合社。按照国外商社综合性、多功能、国际化的标准,在25家大中型企业试行国外综合商社模式,实行工、贸、商、银相结合,扩大经营和投资范围,确保国有资产保值增殖。