浅谈核电工程项目安全总监工作要点

摘要

对核电工程项目安全总监工作要点进行了系统探讨。从目标管理、责任履职、现场管理、规范化管理等方面入手,提出了组织并持续推进现场施工安全标准化,实施区域网格化风险管控和隐患排查治理方式,对现场的安全环保、施工等主体活动实施安全预控及监督管理的思路及方法;提出了对安全辅助设施、器具的检验与验收等方面的管控办法,工程管理中对安全文件的整理和归档的要求;提出了在安全文明环保管理水平提升等方面,须从做好人员行为的管控和观察、营造良好的核安全文化氛围和营造安全标准化的工作环境入手,以促进现场改善,从而保证安全管理处于受控状态,实现“零伤亡”的卓越安全绩效。