决定企业生死的关键在机制——包头东宝集团整体接收破产企业精胶厂的调查与思考

摘要

1996年11月,我国四大明胶生产厂家之一——包头精胶厂依法宣告破产。经清算,企业总资产2672万元,资产负债率227.3%,累计亏损6334万元。1997年3月,包头东宝集团整体接收破产后的精胶厂,成立东宝(集团)明胶有限公司。公司投入资金迅速启动生产,到年底共生产明胶260吨、磷酸氢钙1000吨、滑油428吨,销售收入达1000多万元,职工人均工资增长34%。一个好端端的国有企业为什么会走向破产倒闭,而东宝集团又是怎样使它起死回生?在对东宝(集团)明胶有限公司的调查中我们深刻感受到:决定企业生死的关键在机制。对比分析使精胶厂走向破产和死而复生的两种机制,对于推进国有企业深化改革、转换经营机制可提供诸多有益的启示。——企业体制:东宝集团整体接收破产后的精胶厂。