企业全面预算管理与绩效评价的融合运用研究

摘要

近年来,国内外经济形势发生着剧烈的变化,面对日益错综复杂的外部环境,企业必须苦练内功,加强精细化管理,以应对危机、稳定发展。全面预算管理和绩效评价作为两种重要管理工具,均有着不可替代的作用。但在企业实际管理过程中,管理者们并没有将这两种工具有效地配合使用,甚至在实际操作过程中会出现矛盾和不相容的情况,这在当下的企业管理中是一个普遍存在的问题。笔者认为,二者的融合运用对企业提高内部管理水平、提升自身竞争优势,进而实现战略目标具有重要的现实意义。本文首先对全面预算管理和绩效评价的定义和内涵进行了简单介绍,并指出二者之间是相辅相成、互相促进的关系,其次阐述了二者的融合运用对 企业经营管理的重要作用,然后以A企业为例,深入分析了A企业在实行全面预算管理和绩效评价时存在的现实问题,最后提出了整合工作机构、完善指标体系、加强员工培训及充分利用信息化手段等相关改进建议,以期有助于为其他存在类似问题的企业提供具有现实意义的对策。