“两新两高”模式下油气田企业机关职能优化的探索与实践

摘要

在"新体制、新技术,高水平、高效益"即"两新两高"工作方针指导下,中国石油塔里木油田公司（简称油田公司）走出一条少人高效的现代油公司发展之路。随着低油价时代的持续和用工管控越来越严格,全面一体化的组织机构和管控模式带来的油田公司机关专业管理不足和专业技术力量及人才分散、工作量与人才分布不匹配、忙闲不均等矛盾非常突出。油田公司借助分析工具,加强专业分工,理清机关管理格局与层次,落实立体责任,优化职能配制,调整管理职能、组织机构、队伍结构,深入推进油田公司机关管理职能调整优化。