P6软件在国外输油管道工程项目管理中的应用

摘要

结合某国外输油管道工程应用P6软件实例,以现场施工具体作业为管控项,将项目逐级分解到现场实际操作的作业层,编制项目总体施工计划和成本计划,形成最终的目标计划。在项目的推进过程中,将实际进展情况与目标计划对比,进行偏差预测与分析,尽早发现项目的进度和成本指标变化情况,为项目决策提供支持。采用P6软件中的赢得值法帮助项目管理者分析项目进度和成本的变动情况,从而能较为准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支情况,便于及时采取纠正措施,可为项目进度管理和成本控制提供有效手段。