“三化工作法”提升组织工作科学化水平

摘要

近期，连云港市海州区委组织部推行“三化工作法”，通过组织工作项目化管理、责任化推进、品牌化建设，夯实基础，突出重点，创设特色，不断提升组织工作科学化水平。项目化管理。一项重点工作就是一个项目。实施精细化操作。每一项重点工作，创设一个载体，列入组织工作重点项目库专项管理。将单体项目分级、分类、分期分解，形成若干个子项目跟踪管理。细化分解目标，每一个项目，包括子项目都制定详细的推进方案和序时进度。推行过程化控制。推行“月过堂、季分析、年总结”制度，对重点工作每一个环节、每一个阶段实时监控、动态掌控。每月召开一次过堂会，通报重点工作序时进度，对照目标找差距，强化举措赶“工期”。每季度召开一次分析会，会同纪委、政法委、工青妇等部门，整合资源、集中力量解决推进难题。